浪潮企業(yè)上云的核心就是運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)敏捷、靈活管理，降低IT的成本，以此提高企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展動(dòng)力和競爭力。企業(yè)云是需要和具體的信息化應(yīng)用相結(jié)合的，例如財(cái)務(wù)、人力、采購、營銷等等，所以，企業(yè)上云是一個(gè)自然發(fā)生的過程，應(yīng)以應(yīng)用優(yōu)先，從邊緣到核心往云上走，充分的發(fā)揮云和數(shù)的作用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、定制化、精細(xì)化的生產(chǎn)和服務(wù)。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工作方式是大勢所趨，隨著科技的不斷發(fā)展，人們的工作方式也在不斷的進(jìn)行著變化，工作效率在不斷被強(qiáng)調(diào)，電子化信息的工作模式，在我們的工作中已經(jīng)是隨處可見。如今更是云時(shí)代，如果企業(yè)不上云，那么他的公司將無法存活，現(xiàn)在更是在各地政府的推動(dòng)下，進(jìn)行大范圍的企業(yè)上云行動(dòng)，倒逼管理軟件廠商加速向云應(yīng)用服務(wù)商進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)云服務(wù)市場也將會(huì)迎來重新洗牌、品牌重塑的新機(jī)遇。

那么不同類型的企業(yè)，應(yīng)該如何選擇不同的上云路徑呢？浪潮建議，像一些大型企業(yè)首先應(yīng)該先建立私有云，并著重企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營的應(yīng)用，為內(nèi)部成員單位提供服務(wù)。然后連接客戶、供應(yīng)商、員工的應(yīng)用領(lǐng)域采用公有云，與私有云共同形成混合云架構(gòu)；直至最后全部采用公有云模式。中小企業(yè)對于上云的接受速度比較快，下一步也是企業(yè)上云的主體，特別是小微企業(yè)已經(jīng)接受SaaS的業(yè)務(wù)模式，可以直接全面上云。

浪潮作為領(lǐng)先的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，云時(shí)代企業(yè)管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)者，為助力企業(yè)上云，將不斷加大產(chǎn)品云化步伐，盡最大的能力去滿足各大中小微企業(yè)的上云需求，以互聯(lián)、共享、智能理念為引領(lǐng)，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)“智慧大腦”，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。