浪潮海岳項目管理致力于構建以BIM+項目管理系統(tǒng)+智慧工地三大系統(tǒng)為基礎的體系架構，結合云大物移智等新興技術，幫助企業(yè)實現(xiàn)智慧項目的管理目標。通過三大系統(tǒng)的融合，實現(xiàn)設計、采購、施工的一體化，以及企業(yè)管理中的業(yè)財資稅檔表一體化。

數(shù)字化時代，企業(yè)正逐步邁向綠色化、工業(yè)化、智慧化。利用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等數(shù)字技術實現(xiàn)企業(yè)與項目進一步融合，提高項目過程的準確性，實現(xiàn)項目管理數(shù)字化、智能化、協(xié)同化；借助信息化系統(tǒng)，讓企業(yè)管理信息實現(xiàn)互聯(lián)互通，充分共享，提高工作效率；利用大數(shù)據(jù)技術，為企業(yè)科學決策提供數(shù)據(jù)支撐；建立云平臺，進一步推進項目精細化管理。

浪潮海岳項目管理系統(tǒng)，服務于甲方工程項目、乙方工程項目、科研項目、設計項目、項目制造等類型企業(yè)。在縱向上滿足集團、分子公司、項目部跨三級的扁平化管控，在橫向上通過各大應用滿足不同業(yè)務域的全過程管理和跨部門協(xié)同。并通過以預算為龍頭、以進度為基準、以合同手段、以質(zhì)量和安全管理為保證的管理思想，全面落地企業(yè)的精細化管理。并通過整合企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，利用數(shù)據(jù)挖掘、機器學習以及可視化展現(xiàn)技術為領導決策提供依據(jù)，使得企業(yè)由人治向智治轉(zhuǎn)變。并通過整合外部資源，打造生態(tài)協(xié)同平臺，實現(xiàn)社會化協(xié)同。

? 構建投資、建設、管理運營一體化平臺，滿足項目全生命周期管理

浪潮海岳項目管理涵蓋項目前期、方案設計、策劃立項、招標采購、實施建設、竣工投產(chǎn)的項目全生命周期管理。并與投資階段的決策與項目建設完成后的交付物轉(zhuǎn)資無縫銜接，實現(xiàn)投建管營的一體化。

? 打造五方協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)端到端流程閉環(huán)

五方協(xié)同平臺致力于破除傳統(tǒng)信息化以企業(yè)自身為主，缺少與外部單位交互，從而導致業(yè)務數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不暢等局限性，將上下游單位引入同一個協(xié)同平臺，實現(xiàn)端到端流程的閉環(huán)，進而提高協(xié)同效率。滿足設計協(xié)同、合同協(xié)同、進度協(xié)同、安全協(xié)同和質(zhì)量協(xié)同等多種業(yè)務場景。

? 以進度驅(qū)控的全流程待辦，解決由人找事向事找人轉(zhuǎn)變

浪潮海岳項目管理通過進度計劃管理將待辦任務清單和時間線串聯(lián)起來，在項目實施過程中通過進度的更新驅(qū)控相關業(yè)務的發(fā)生，促進部門協(xié)作，實現(xiàn)全流程待辦，解決在傳統(tǒng)模式下由人找事的工作方式向事找人的工作方式轉(zhuǎn)變。

? 場景化移動應用，解決數(shù)據(jù)來源最后一公里

業(yè)務系統(tǒng)的絕大部分數(shù)據(jù)來源于項目現(xiàn)場，如何解決項目現(xiàn)場的數(shù)據(jù)填報問題就顯得非常關鍵。我們通過場景化的移動應用來解決項目現(xiàn)場到辦公室的最后一公里問題，方便終端用戶的數(shù)據(jù)錄入，減少重復勞動，提高工作效率，保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性。

? 靈活可配置的成本管控平臺，滿足實時成本精細化核算

滿足企業(yè)多元化發(fā)展的要求，支持對不同類型項目進行管理。成本管控平臺包含預算編制、預算執(zhí)行、成本核算、成本分析四大階段的過程管理。支持多業(yè)態(tài)的成本科目體系，支持不同類型項目多階段的預算編制以及預算表樣的靈活自定義。在預算控制執(zhí)行階段支持控制版本、業(yè)務環(huán)節(jié)以及控制規(guī)則的配置，滿足不同企業(yè)不同項目類型的管控要求。在成本核算及分析階段滿足成本歸集環(huán)節(jié)的可配置，實際成本實時動態(tài)歸集以及多算的對比分析及預警。