浪潮海岳管理會計(jì)包括成本中心會計(jì)、利潤中心會計(jì)、內(nèi)部市場化管理、內(nèi)部訂單、管理會計(jì)報告、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本、產(chǎn)品實(shí)際成本、產(chǎn)品成本估算、預(yù)提攤銷管理等，滿足企業(yè)需求。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為國家的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，管理信息化也成為企業(yè)的必然要求。

隨著市場競爭壓力增大、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、人工成本上升，企業(yè)對于加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)管理、降本增效的需求愈加強(qiáng)烈，管理會計(jì)系統(tǒng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計(jì)信息處理系統(tǒng)。如果說財務(wù)會計(jì)是主要向外部關(guān)系人報告企業(yè)財務(wù)信息的外部會計(jì)，那管理會計(jì)就是向企業(yè)內(nèi)部管理層提供信息的內(nèi)部會計(jì)，為企業(yè)預(yù)測、決策提供支撐。

浪潮海岳管理會計(jì)主要分為責(zé)任會計(jì)、產(chǎn)品成本管理、作業(yè)成本，滿足各行業(yè)管理需求。

責(zé)任會計(jì)涵蓋成本中心會計(jì)、利潤中心會計(jì)、內(nèi)部市場化管理、內(nèi)部訂單等，以責(zé)任中心為主體，基于多維成本對象(如客戶、項(xiàng)目、區(qū)域、事業(yè)部等)進(jìn)行收入、成本的精細(xì)化管理。支持多業(yè)務(wù)源頭的收入、成本數(shù)據(jù)收集；支持收入、成本的靈活分配；支持以責(zé)任中心為主體的內(nèi)部服務(wù)定價及市場化管理；支持輸出全方位、多維度的責(zé)任會計(jì)報表。

產(chǎn)品成本管理涵蓋產(chǎn)品成本估算、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本、產(chǎn)品實(shí)際成本等。支持多種成本核算方法，滿足不同需求，成本對象靈活設(shè)置，可按照品種、訂單、批次、工序等進(jìn)行成本核算；靈活設(shè)置成本動因，將共耗材料、間接費(fèi)用分配到成本中心或成本對象；成本計(jì)算前進(jìn)行成本資料檢查，提高成本計(jì)算準(zhǔn)確性；支持在制品、廢品、聯(lián)副產(chǎn)品成本核算；靈活選擇成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本還原，反映產(chǎn)品的原始成本構(gòu)成；成本分析靈活多樣，支持成本差異分析、成本趨勢分析、成本橫向?qū)Ρ确治龅?，助力企業(yè)管理。

? 實(shí)現(xiàn)多范圍、多層級、多維度、多價格成本核算，可創(chuàng)建多個計(jì)算范圍，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等多種核算方法，支持按照管理組織架構(gòu)進(jìn)行多層級成本核算，還可按需進(jìn)行成本中心內(nèi)部或跨成本中心的多維成本核算，成本核算時可設(shè)置不同取價方式，進(jìn)行多價格成本核算。

? 支持從業(yè)務(wù)前端實(shí)時獲取成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本事前估算、事中實(shí)時監(jiān)控、事后考核評價的全閉環(huán)管理，為企業(yè)提供戰(zhàn)略和運(yùn)營決策，驅(qū)動企業(yè)利潤增長。

? 利潤中心支持多維管理模式，可按事業(yè)部、業(yè)務(wù)板塊、分公司、工廠等多種模式管理；提供靈活多樣的成本、收入分配模型，即時分配；支持內(nèi)部市場化管理，多維定價管理和完整的內(nèi)部結(jié)算流程，助力企業(yè)精細(xì)化管理。

? 可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本分析及考核，并建立多種成本預(yù)測模型，為經(jīng)營者帶來成本決策數(shù)字化依據(jù)?；诔杀竞怂銛?shù)據(jù)，全方面多維度進(jìn)行成本分析，正確認(rèn)識、掌握和運(yùn)用成本變動的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，同時為制訂成本計(jì)劃、經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。