浪潮海岳全面預算管理在對企業(yè)內外部大數(shù)據(jù)進行集成、處理、控制、分析、整合等基礎上，通過與其他管理工具的配合，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，使全面預算成為各級單位落實集團戰(zhàn)略、提升內部管理的核心措施和手段。

企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨各種挑戰(zhàn)和風險，技術的換代升級、保護關稅的提高、人工成本的上升等變化在不斷拿走企業(yè)的效益。這就需要企業(yè)在競爭環(huán)境中審時度勢，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略。以全面預算為抓手，將集團的人、財、物，以及產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一納入集團的發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃目標并層層分解落實，部門高效協(xié)同，業(yè)務上下貫徹，同時借助電腦、手機等實時工具對執(zhí)行過程有力管控，集團擰成一股繩，有效提升整體競爭力和抗風險能力。

與此同時，隨著財政部全面推進管理會計體系建設，越來越多的企業(yè)重視管理會計在企業(yè)管理中的作用，管理會計的核心工作是預算管理，沒有預算也就無法開展事前的預測、事中的控制和事后考核分析，只有推進全面預算管理，才能真正使管理會計發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用。全面預算管理無疑是管理會計在企業(yè)實施內部控制的關鍵點。

全面預算通過多維建模，可搭建覆蓋全業(yè)務的預算體系，一方面保證企業(yè)戰(zhàn)略目標通過預算真正落地，另一方面對企業(yè)運營層進行整體管控，實現(xiàn)企業(yè)的集團管控需求。借助互聯(lián)網(wǎng)應用，可將企業(yè)大數(shù)據(jù)進行抽取分析，形成企業(yè)要素定額、行業(yè)數(shù)據(jù)、對標數(shù)據(jù)、歷史執(zhí)行情況等企業(yè)經(jīng)營預測的關鍵數(shù)據(jù)，全面提高預算編制的科學性和準確性；借助整合后的企業(yè)大數(shù)據(jù)，使預算分析的來源重新構建，并加入對標分析內容，為管理決策提供更豐富的數(shù)據(jù)支撐。

? 戰(zhàn)略目標管理

圍繞企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，可建立跨年度多級次的中長期戰(zhàn)略目標，并支持按期間和組織層層分解，同時設置其關聯(lián)的預算指標，將戰(zhàn)略目標通過預算真正落地。

? 預算體系

通過結合企業(yè)業(yè)務的預算維度抽取搭建實現(xiàn)基于企業(yè)現(xiàn)狀的全面預算管理體系。

? 預算編制

支持固定、變動、概率、零基、增量、作業(yè)等多種預算編制方法，支持項目預算、跨年度預算等編制類型，并按工作流進行靈活的預算報批處理。

? 預算合并

系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的多元化經(jīng)營和多維管理模式，進行多維預算合并，實現(xiàn)預算可按照直線制、職能制、事業(yè)部制等多種方式的合并。

? 預算調整

支持按照預算調整單或預算表進行調整，同時提供預算調整對比查詢、調整歷史查詢等多種方式，對調整前后的多個預算版本的數(shù)據(jù)進行對比分析。

? 預算控制

預算系統(tǒng)可以通過直接定義業(yè)務系統(tǒng)和預算的對應關系，對業(yè)務系統(tǒng)進行實時控制及執(zhí)行數(shù)歸集，也可以通過數(shù)據(jù)交換平臺對異構系統(tǒng)進行執(zhí)行數(shù)的實時抓取。同時可對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，提供對預算管理的事前預警。

? 預算分析

系統(tǒng)提供多種分析模式，也支持自定義分析模式，可追溯數(shù)據(jù)來源，同時結合BI實現(xiàn)多維分析、圖形分析，進行更豐富的預算分析展現(xiàn)，并支持自動出具預算分析報告。預算考核系統(tǒng)可根據(jù)績效考核指標，提供按表單形式將考核方法通過公式固化在系統(tǒng)中，進行多層級的預算責任中心考核。同時，可將預算考核結果反饋給人力資源系統(tǒng)作為績效考核依據(jù)。

? 從戰(zhàn)略目標到預算層層分解，保證戰(zhàn)略目標的真正落地。通過集團指標體系的建立，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標通過量化和細化層層分解落實，實現(xiàn)橫向部門協(xié)同，業(yè)務財務一體化協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的真正落地。

? 通過搭建全過程閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)財務預算到全面預算的轉變。以戰(zhàn)略目標為起點，建立業(yè)務驅動財務邏輯體系，幫助企業(yè)構建從預算編制到預算分析的全過程閉環(huán)體系，實現(xiàn)企業(yè)從財務預算到全面預算的轉變。

? 通過滾動預算，確保目標更好的達成。通過短周期預算滾動，幫助企業(yè)管理層明確當前企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢，更合理的進行決策和資源配置，使預算更加貼近實際，確保目標更好達成。

? 通過一體化預算管控，幫助企業(yè)降本增效。連通各業(yè)務系統(tǒng)，設定多種控制策略和剛柔并濟的控制方式，在業(yè)務發(fā)生各環(huán)節(jié)對核心業(yè)務全方位監(jiān)控，由傳統(tǒng)的事后控制轉變?yōu)闃I(yè)務的事前、事中、事后全過程控制，真正實現(xiàn)業(yè)財一體化預算管控，極大降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。