浪潮集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案 , 運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想，推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)資源無(wú)疑是最為重要的經(jīng)濟(jì)資源，為了謀求財(cái)務(wù)資源的聚合優(yōu)勢(shì)，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及整體利益的最大化，應(yīng)對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，集團(tuán)企業(yè)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息，必須對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策。因此借助信息技術(shù)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理，提升管理效能，成為集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的首要目標(biāo)。

? 集團(tuán)企業(yè)通常具體有分子公司多、跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，需要建立一個(gè)集中式的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，集團(tuán)可以實(shí)時(shí)的獲取各產(chǎn)業(yè)單位的真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)下屬單位進(jìn)行監(jiān)控，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度。

? 需要建立一個(gè)可以進(jìn)行多會(huì)計(jì)主體、多行業(yè)核算的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，才能使整個(gè)公司的資金流、信息流得以通暢運(yùn)行。

? 在整個(gè)集團(tuán)建立標(biāo)準(zhǔn)的流程和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，各成員單位在集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范控制下運(yùn)行與操作，同時(shí)允許下屬單位在授權(quán)范圍進(jìn)行私有標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，滿足企業(yè)自身核算要求。

? 在整個(gè)公司內(nèi)部建立起內(nèi)部交易實(shí)時(shí)處理體系，對(duì)于內(nèi)部交易在內(nèi)部單位進(jìn)行憑證處理時(shí)就進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)抵消，輕松實(shí)現(xiàn)匯總、合并報(bào)表。

? 需要建立強(qiáng)大靈活的報(bào)表管理系統(tǒng)，具備強(qiáng)大的報(bào)表查詢(xún)、溯源分析功能，可以對(duì)多方位財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析控制。

? 基礎(chǔ)層：表現(xiàn)為平臺(tái)統(tǒng)一，即所有系統(tǒng)都是在浪潮iGIX平臺(tái)上設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的，保證了系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)等標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，可實(shí)現(xiàn)與其它應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接。

? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)層：滿足企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算需要，包括了集團(tuán)財(cái)務(wù)的具體應(yīng)用：財(cái)務(wù)核算、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等。

? 集團(tuán)管控層：集團(tuán)管控的核心是財(cái)務(wù)管控。具體包括：財(cái)務(wù)信息監(jiān)控、內(nèi)部交易、資金集中、資產(chǎn)集中、全面預(yù)算等。可在滿足企業(yè)資源整合的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。

? 集團(tuán)戰(zhàn)略層：為企業(yè)高層決策提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)決策能力、決策效率、決策準(zhǔn)確性。

? 建立集中財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理、分層次核算，優(yōu)化整合企業(yè)現(xiàn)有資源。

? 可以實(shí)現(xiàn)報(bào)表到憑證的全程跟蹤查詢(xún)，提高了管理透明度。

? 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，推進(jìn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

? 財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平及管理水平全面提高，對(duì)企業(yè)監(jiān)管力度加大。可隨時(shí)防范下屬單位可能出現(xiàn)的管理漏洞，強(qiáng)化執(zhí)行和監(jiān)控的力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，提高運(yùn)營(yíng)效率。

? 極大的降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，信息系統(tǒng)將使大量會(huì)計(jì)人員從繁重的具體事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，真正投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去。財(cái)務(wù)職能將從面向過(guò)去轉(zhuǎn)為面向未來(lái)。

? 無(wú)論何時(shí)、何地將為企業(yè)提供24 小時(shí)的信息服務(wù)，保證了數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供即時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

? 自動(dòng)完成公司內(nèi)部管理相關(guān)報(bào)表的合并及內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的處理， 加快了信息披露速度，提高了工作效率，大大降低了財(cái)務(wù)工作量。