浪潮煤礦內(nèi)部市場化系統(tǒng)用于煤礦的生產(chǎn)過程管理,針對煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行阿米巴管理,劃分市場組織、劃小作戰(zhàn)單元。通過市場機(jī)制探索,以定額管理為主線,以成本控制為核心,落實(shí)成本資源配置管理思想,推動成本管理體制、機(jī)制和手段創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)成本有效控制、資源高效利用。構(gòu)建煤炭企業(yè)成本市場化管理體制;通過建立內(nèi)部價格體系和結(jié)算體系實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本的市場化管理機(jī)制;方案內(nèi)容主要業(yè)務(wù)由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、定額管理、預(yù)算管理、現(xiàn)場材料管理、內(nèi)部考核、統(tǒng)計分析等構(gòu)成。
煤炭地質(zhì)條件決定了煤炭質(zhì)量好壞,煤礦在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上通過先進(jìn)的預(yù)算管理、作業(yè)過程管理降本增效是煤炭企業(yè)核心競爭力的提升途徑。煤礦內(nèi)部市場化的目標(biāo)就是從生產(chǎn)礦井經(jīng)營管理的角度出發(fā),構(gòu)建全員全業(yè)務(wù)全過程成本考核機(jī)制,達(dá)成”人人參與經(jīng)營、天天知道效果、處處講究效益、時時了解產(chǎn)出”的管理目標(biāo),有效降低了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的作業(yè)成本。
從生產(chǎn)礦井經(jīng)營管理的角度出發(fā),為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)礦井既定的經(jīng)營目標(biāo),保證全礦決策目標(biāo)的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行,真正落實(shí)礦井內(nèi)部市場模擬考核,有效降低成本,提高效益,提升企業(yè)管理水平。主要業(yè)務(wù)由生產(chǎn)計劃管理(由技術(shù)部每月排出下月的生產(chǎn)計劃)、工作面或掘進(jìn)迎頭定額管理(根據(jù)工作面或掘進(jìn)迎頭條件套用材料消耗定額、電力消耗定額、維修租賃定額等、勞動定額)、綜合單價管理(經(jīng)營考核部門根據(jù)工作面或掘進(jìn)迎頭條件制定出計件單價、生產(chǎn)費(fèi)用單價、輔助費(fèi)用單價等以及輔助工區(qū)提供服務(wù)的服務(wù)單價)、工作量管理(基層工區(qū)分工作面、迎頭每日上報自己的產(chǎn)量進(jìn)尺、月底技術(shù)部或經(jīng)考部門驗(yàn)收的實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)尺)、考核管理(由管理部門錄入各類費(fèi)用、考核項(xiàng)目和各種獎罰)、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理(由相關(guān)部室或者經(jīng)考部門錄入工區(qū)之間、科室之間的內(nèi)部結(jié)算)和各種報表系統(tǒng)構(gòu)成。通過該系統(tǒng),方便各單位領(lǐng)導(dǎo)隨時了解每個線、專業(yè)、工區(qū)的考核情況。
模擬市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制,以價格為紐帶,統(tǒng)一價格、統(tǒng)一結(jié)算方式,將企業(yè)內(nèi)部上下工序之間的關(guān)系和服務(wù)與被服務(wù)之間的關(guān)系由行政關(guān)系變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系,各服務(wù)主體更加主動地提供服務(wù),極大提高了工作效率。
通過內(nèi)部結(jié)算決定收入高低,新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性,從而提高了勞動生產(chǎn)率;個人收入上不封頂,下不保底,新的利益分配機(jī)制調(diào)動了職工勞動積極性,從而最大限度地挖掘人、財、物的潛力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
用價格結(jié)算的方式解決了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間資源占用和費(fèi)用降低的矛盾,使企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程更加流暢。
各市場主體能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用,從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理。這就激勵職工注意節(jié)支降耗,努力減少費(fèi)用支出,使生產(chǎn)成本不斷降低。
礦級預(yù)算和定額結(jié)合,對實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制,并通過一段時間的成本構(gòu)成要素的數(shù)據(jù)分析,為定額數(shù)據(jù)的合理性和煤銷的定價提供決策支持。