針對礦業(yè)集團統(tǒng)一的設(shè)備管理研發(fā)，實現(xiàn)了設(shè)備全生命周期管理，包括設(shè)備采購管理、設(shè)備臺帳管理、運行使用管理、設(shè)備修改管理、技術(shù)改造管理、單體柱管理、低值易耗設(shè)備臺帳管理、設(shè)備租賃管理、設(shè)備清查管理、設(shè)備讓售管理、設(shè)備閑置管理、設(shè)備報廢管理、設(shè)備效益分析等功能。以設(shè)備運行歷史及臺帳為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)的提交、審批、執(zhí)行為主線，以設(shè)備卡片信息為載體，以設(shè)備臺帳管理為核心，實現(xiàn)設(shè)備的實物管理與價值管理的統(tǒng)一，達到設(shè)備的業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控和財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)控的一體化；通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、與設(shè)備自動化集控系統(tǒng)集成等實現(xiàn)設(shè)備智能化管理，推動由傳統(tǒng)的被動維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃泳S修、預(yù)防式維修轉(zhuǎn)變。

　　煤炭生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境受地質(zhì)條件影響很大，煤炭企業(yè)的設(shè)備具有特殊專業(yè)要求，涉及面廣，專業(yè)技術(shù)性強。礦業(yè)集團設(shè)備種類多樣，數(shù)量多，而且井下設(shè)備管理困難，維護不方便。煤炭企業(yè)的設(shè)備管理管理難度大，容易存在管理分散，臺帳數(shù)據(jù)失真，不能高效合理利用的問題；容易采購失控，造成浪費嚴重；使用跟蹤、維修養(yǎng)護均需要大量的人力物力。礦業(yè)集團對下屬各礦的設(shè)備需要進行詳盡管理，防止企業(yè)設(shè)備流失和提高設(shè)備利用率除低成本。主要包括控制設(shè)備折舊記提來防止下屬單位調(diào)節(jié)利潤；控制設(shè)備的報廢防止設(shè)備的流失；集團統(tǒng)一采購既保證能采購到物美價廉的設(shè)備，提高設(shè)備投資的計劃性；集團調(diào)撥設(shè)備，提高利用率，降低成本，優(yōu)化資源配置，提高競爭力。

　　采用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，建立基于大數(shù)據(jù)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一的設(shè)備管理平臺，納入集團內(nèi)部所有成員單位的設(shè)備數(shù)據(jù)，形成“一套設(shè)備設(shè)備管理體系，一個數(shù)據(jù)庫，一套信息化管理平臺”的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。支持礦業(yè)集團、各礦一體化的設(shè)備管理，實行多礦、多組織的設(shè)備管理體系，支持射頻、IC卡等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；支持設(shè)備租賃、單體柱等礦業(yè)常見設(shè)備管理；支持設(shè)備管理與固定資產(chǎn)系統(tǒng)集成；實現(xiàn)與主輔井、皮帶等自動化設(shè)備有信息集成。

采掘1

　　解決礦業(yè)集團設(shè)備管理存在的職能分散，臺帳數(shù)據(jù)部分失真的問題；實現(xiàn)備品備件庫存共享，按照統(tǒng)一標準進行正常維護保養(yǎng)工作，充分利用閑置設(shè)備，加強維修保養(yǎng)實現(xiàn)主動維修、預(yù)防維修。

　　把設(shè)備管理中的實物管理和價值管理兩條主線融為一體，當(dāng)設(shè)備業(yè)務(wù)發(fā)生或設(shè)備狀況改變時，設(shè)備卡片能自動更新，生成能同時反映設(shè)備實物狀態(tài)與價值狀況的設(shè)備臺帳，保證“賬、卡、物”相符。

　　通過靈活定義業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮工作流對設(shè)備管理的有效控制，使企業(yè)可以按照統(tǒng)一、標準、自動化的業(yè)務(wù)流程工作，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明確，能提高工作效率，提供智能決策支持系。

　　通過對設(shè)備生命周期各項內(nèi)容進行一體化管理，設(shè)備資料及時、直觀、共享，使企業(yè)管理層能及時了解設(shè)備各項狀態(tài)，有效防止設(shè)備閑置、受損、流失、被挪用，加強設(shè)備的總體控制，從而有效地提高設(shè)備投資回收率，降低設(shè)備維護費用。

　　將生產(chǎn)與庫存、采購等業(yè)務(wù)之間用集成的信息系統(tǒng)聯(lián)系起來，將生產(chǎn)對原料、半成品的需求直接傳達給采購部門，保證了及時性；使備件需求數(shù)量準確，最大限度的降低了采購物資的存放天數(shù)和庫存數(shù)量。

　　設(shè)備采購預(yù)算必須由集團統(tǒng)一編制，集團審批執(zhí)行，改善采購過程控制，降低采購成本。各單位實際采購前，必須向集團提出申請；集團再根據(jù)實際采購期間的情況（尤其是現(xiàn)金流）確定是否允許采購；為保證采購的計劃性，不允許計劃外采購。

　　加強點巡檢管理，實現(xiàn)原始數(shù)據(jù)共項使設(shè)備管理部門和設(shè)備使用部門之間傳遞的相同的信息可以互相引用、互相參考，減輕工作人員的工作量。

　　實時掌握全集團所有設(shè)備的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，實時的查詢某個單位的設(shè)備使用情況、使用情況；也能夠一次性的查詢統(tǒng)計集團所有設(shè)備總額、分布情況。