浪潮P(pán)S吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)汽車零部件企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)汽配件行業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，深度挖掘汽配件行業(yè)需求，充分發(fā)揮浪潮P(pán)S管理軟件“全面”、“精細(xì)”等的特點(diǎn)，結(jié)合汽配件行業(yè)企業(yè)的成功應(yīng)用，提煉出了一套符合汽配件行業(yè)特色的、先進(jìn)的、一體化的信息化全面解決方案。

　　隨著改革步伐的加快，汽車配件制造企業(yè)駛?cè)肓私?jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大型汽車集團(tuán)的重要配件生產(chǎn)廠家。在這日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。汽配行業(yè)作為典型的離散型機(jī)械制造行業(yè)，同時(shí)又具有“準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）”、產(chǎn)品更新快、以銷定產(chǎn)、組裝為主、對(duì)交貨期要求高等特點(diǎn)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須具備快速產(chǎn)品創(chuàng)新、快速物流、快捷生產(chǎn)和快速營(yíng)銷服務(wù)能力，及時(shí)滿足客戶的個(gè)性化需求。所以汽車配件只有進(jìn)一步深化改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，挖潛增效、提高企業(yè)的整體運(yùn)做和管理水平，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　汽配行業(yè)的特色明顯，是屬于按訂單生產(chǎn)的多品種、小批量產(chǎn)品。根據(jù)汽車行業(yè)的特點(diǎn)，浪潮信息化方案，主要體現(xiàn)出以下四點(diǎn)：信息化采用統(tǒng)一規(guī)劃，整體方案，逐步升級(jí)的策略；追求精益制造、快速響應(yīng)的管理方式；質(zhì)量要求高，要求產(chǎn)品零件可回溯，形成質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的體系；成本管控需求緊迫，成本可控是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

　　浪潮ERP-PS汽配行業(yè)解決方案以企業(yè)供應(yīng)鏈體系為主線，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心管理職能，包括計(jì)劃體系管理、研發(fā)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、存貨核算、委外加工、生產(chǎn)、成本管理、應(yīng)收、應(yīng)付和財(cái)務(wù)管理等功能模塊統(tǒng)一平臺(tái)化，將企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)集中處理，對(duì)汽配企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用。結(jié)合采購(gòu)協(xié)同管理平臺(tái)、客戶營(yíng)銷協(xié)同平臺(tái)、3PL物流協(xié)同平臺(tái)、BA智能分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)汽配企業(yè)“需求協(xié)同電子化、企業(yè)供應(yīng)鏈一體化、成本核算精細(xì)化、質(zhì)量管理可追溯化和經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化”，全面實(shí)現(xiàn)汽配企業(yè)信息化的建設(shè)目標(biāo)。為全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率、提高企業(yè)對(duì)客戶的快速響應(yīng)能力，最終實(shí)現(xiàn)汽配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供信息化支持工具。

　　1、快速定制化選配：系統(tǒng)提供了可配置的 BOM，對(duì) BOM 結(jié)構(gòu)中屬性規(guī)格可以進(jìn)行調(diào)配的子件，在 BOM 中靈活處理；根據(jù)客戶訂單中對(duì)產(chǎn)品不同配置的要求，分別根據(jù)不同的 BOM 結(jié)構(gòu)進(jìn)行計(jì)劃、排產(chǎn)。

　　2、以計(jì)劃為核心的JIT管理：系統(tǒng)給予完整的功能模塊和完善的業(yè)務(wù)流程，能幫助汽車零配件企業(yè)精確分析庫(kù)存、生產(chǎn)能力、采購(gòu)等諸多環(huán)節(jié)，科學(xué)地安排出物流管理、原料供應(yīng)、車間生產(chǎn)管理等一系列的整體計(jì)劃，能夠迅速完成 MRP 運(yùn)算，從而協(xié)助企業(yè)合理地利用資源、改善計(jì)劃、壓縮庫(kù)存。不僅能幫助企業(yè)減少下游整車廠商的庫(kù)存，并且還能幫企業(yè)對(duì)于自身庫(kù)存進(jìn)行有效的控制，同時(shí)可一并實(shí)現(xiàn)車間能力的有效評(píng)估，以及計(jì)劃成本的精確控制；先進(jìn)智能的生產(chǎn)進(jìn)度反饋機(jī)制，可以時(shí)刻更新生產(chǎn)進(jìn)度，方便生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤查詢，適應(yīng)JIT生產(chǎn)，迅速滿足客戶的多樣化需求。

　　3、完善的供應(yīng)鏈保障：系統(tǒng)能幫助企業(yè)高效管理廠商、第三方物流、下游整車廠這三方的協(xié)作關(guān)系。在系統(tǒng)的周密計(jì)劃與安排之下，能夠有效地協(xié)調(diào)并處理好供貨、存貨問(wèn)題，創(chuàng)建通暢的物流通道；互聯(lián)網(wǎng)供物流協(xié)同，提高反應(yīng)速度，打通企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使主機(jī)廠、供應(yīng)商、3PL形成供應(yīng)鏈閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)信息共享、設(shè)計(jì)協(xié)同，物流同步，整個(gè)供應(yīng)鏈的利益共享、成本最低。

　　4、全局的成本核算控制：系統(tǒng)通過(guò)多種成本分析工具，實(shí)現(xiàn)成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)逐步將每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)打通，實(shí)時(shí)地監(jiān)控銷售-采購(gòu)制造的整個(gè)過(guò)程，嚴(yán)格地控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)了從成本的角度進(jìn)行全局的把握。

　　5、全面的供應(yīng)商評(píng)估和管理：通過(guò)貨源清單對(duì)供應(yīng)物料進(jìn)行歸集，對(duì)不同供應(yīng)商針對(duì)不同數(shù)量的報(bào)價(jià)進(jìn)行匯總和對(duì)比，可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行匹配。 結(jié)合供應(yīng)商的供貨情況，可以對(duì)供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)確率、質(zhì)量合格率等多個(gè)方面進(jìn)行記錄和分析，從而形成一個(gè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

　　6、嚴(yán)格的質(zhì)量控制：系統(tǒng)提供全面的質(zhì)量檢驗(yàn)管理，提供到貨檢驗(yàn)、委外加工入庫(kù)檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、產(chǎn)成品入庫(kù)檢驗(yàn)、在庫(kù)品檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)，系統(tǒng)根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)出入庫(kù)貨物，同時(shí)提供檢驗(yàn)記錄，對(duì)不合格品進(jìn)行后續(xù)處理；通過(guò)管理到供應(yīng)商的人、機(jī)、料、法、環(huán)，保證制造過(guò)程可靠性，質(zhì)量零缺陷，實(shí)現(xiàn)廠外、廠內(nèi)精益物流。

　　最佳實(shí)踐：

　　青島德盛機(jī)械制造有限公司

　　濟(jì)南輕騎鈴木股份有限公司

　　重慶大江杰信鍛造有限公司

　　石家莊金剛內(nèi)燃機(jī)零部件集團(tuán)有限公司

　　中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司

　　重慶宗申摩托車集團(tuán)

　　金壇市金鵬汽車座椅有限公司

　　無(wú)錫金霸王摩托車制造公司

　　山東卡特重工有限公司

　　無(wú)錫市奇蕾車業(yè)有限公司

　　煙臺(tái)上發(fā)汽車零部件公司