浪潮ERP- PS機械行業(yè)解決方案以精益管理為主線,實現(xiàn)企業(yè)財務、業(yè)務、生產(chǎn)的整體管控,充分滿足機械行業(yè)按單生產(chǎn)、按單設計和按單裝配的生產(chǎn)模式,并且以ERP系統(tǒng)為平臺,全面整合PLM、MES等管理系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、設計,生產(chǎn)過程管控,供應鏈管理,財務分析,成本核算等核心內(nèi)容的管理,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力保障。
機械加工素有“工業(yè)的心臟”之稱。它是其他經(jīng)濟部門的生產(chǎn)手段,也可說是一切經(jīng)濟部門的基礎。它的發(fā)展水平是衡量一個國家工業(yè)化程度的重要標志。為促進民族地區(qū)的現(xiàn)代化,必須加速發(fā)展機械設備工業(yè)。
發(fā)達國家重視機械裝備制造業(yè)的發(fā)展,不僅在本國工業(yè)中所占比重、積累、就業(yè)、貢獻均占前列,更在于機械裝備制造業(yè)為新技術、新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)提供重要的物質(zhì)基礎,是現(xiàn)代化經(jīng)濟不可缺少的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),即使是邁進“信息化社會”的工業(yè)化國家,也無不高度重視機械設備制造業(yè)的發(fā)展。
機械加工行業(yè)在我國發(fā)展工業(yè)化進程中有戰(zhàn)略性的地位,對我國的重大工程建設和重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興有非常重要的作用。中國機械加工業(yè)正處于歷史發(fā)展高位。2000年以來,我國機械加工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)強勁發(fā)展態(tài)勢,產(chǎn)業(yè)體系日益健全,技術水平不斷提升,已成為世界重要的機械裝備制造大國。
機械加工行業(yè)在近幾年中處于轉(zhuǎn)型升級階段,對于企業(yè)而言,更加強調(diào)集成協(xié)同、精益化、敏捷化和智能化。機械加工屬于比較典型的勞動密集型行業(yè),生產(chǎn)車間主要按工藝布局,并以多品種小批量生產(chǎn)為主。
行業(yè)特點:
按單生產(chǎn)為主,面向庫存生產(chǎn)為輔
多品種、小批量生產(chǎn)
計劃制訂與執(zhí)行任務繁重
關注生產(chǎn)加過過程的控制,及時反饋
產(chǎn)品工藝、工序穩(wěn)定
成本核算困難
浪潮PS機械加工行業(yè)解決方案面向于各類規(guī)模的機械加工企業(yè),強調(diào)與PLM、MES、智能化設備等系統(tǒng)集成化應用,為企業(yè)管理提供全面信息化應用支持,從企業(yè)的財務、采購、銷售、倉庫、生產(chǎn)管理角度為企業(yè)發(fā)展保駕護航,提升企業(yè)整體管理水平與市場競爭力,降低企業(yè)經(jīng)營風險,同時為企業(yè)領導戰(zhàn)略決策提供信息支持,通過條碼、二維碼的應用,全面提升公司的工作效率和工作水平。
完整的業(yè)務流程管理:
支持多期間分層次的滾動預測,預測訂單、銷售訂單以及緊急插單均可確認為主生產(chǎn)需求,然后根據(jù)需求計算物料需求計劃,采購件可以下達采購計劃,委外件下達委外申請,制造件下達生產(chǎn)訂單;生產(chǎn)訂單系統(tǒng)完成材料領用和產(chǎn)品入庫。期末成本管理完成生產(chǎn)制造成本的核算和結(jié)轉(zhuǎn)工作。
嚴密有序的生產(chǎn)過程管理:
領料:按部門領料,按訂單領料,領料限額,反沖領料,車間領料接收;
訂單狀態(tài):計劃,審核,執(zhí)行,完工,暫停,完工轉(zhuǎn)執(zhí)行,作廢。
企業(yè)管理信息全面集成:
生產(chǎn)管理將銷售數(shù)據(jù)、財務信息、庫存信息、采購信息等各個模塊進行有效的信息集成,提高了公司整體的(包括計劃)反應能力。
增強企業(yè)的市場響應能力:
和銷售信息有機集成,縮短了計劃對市場的反應時間,提高了計劃的靈活性和準確性。
科學有效的計劃編制能力:
引入MRP原理,支持產(chǎn)品、部件計劃分解,分解時可以有選擇地考慮現(xiàn)有庫存、已分配量、在途、批量、廢品率、提前期等,充分考慮生產(chǎn)能力、市場需求和庫存狀況,避免了計劃的盲目性、粗放性,使得生產(chǎn)計劃和采購計劃合理化、科學化,具有更強的可執(zhí)行性。
合理簡單的生產(chǎn)成本核算:
自動從庫存,存貨,財務等相關系統(tǒng)獲取領料和產(chǎn)品入庫等信息進行核算,核算完畢自動進行憑證結(jié)轉(zhuǎn),更新產(chǎn)品存貨價;支持逐步結(jié)轉(zhuǎn)法,品種法,分批法等多種成本核算方法。
嚴謹高效的輔助決策助手:
齊套檢查、可用量檢查、缺料檢查、庫存占用情況分析、時段計劃分析等小工具分析大問題,增強了計劃的預見性,便于合理安排計劃。
最佳實踐:
青島德盛機械制造有限公司
山東章丘鼓風機股份有限位公司
石家莊金剛內(nèi)燃機零部件集團有限公司
重慶大江杰信鍛造有限公司
山東山礦機械有限公司
重慶紅宇精密工業(yè)有限公司
天威集團
貴州楓陽液壓有限責任公司
寧波創(chuàng)力液壓機械制造有限公司
江蘇朝陽液壓機械集團有限公司
常州長齡林業(yè)機械配件有限公司
萊州行星機械有限公司
山東工程機械
四川天保機械有限公司