“十三五”時期是化工行業(yè)保持平穩(wěn)增長、實現(xiàn)由大到強的關鍵時期。為了更好的面對復雜多變的國際宏觀經(jīng)濟形勢，化工行業(yè)需要加快轉型步伐，基于綠色安全可持續(xù)的發(fā)展理念，結合當前化工行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，通過建立“綠色、安全、高效”的綜合管理系統(tǒng)，以中國制造2025為契機，借助互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)對現(xiàn)有管理模式、管理流程、相關生產(chǎn)配套設備等進行科學規(guī)劃、系統(tǒng)建設和改善。通過踐行“綠色環(huán)保、安全高效”的綜合管理發(fā)展模式，加強成本管理，向成本要效益，完成產(chǎn)業(yè)結構調整，實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)定快速增長。

　　化工企業(yè)對資源的依賴促使企業(yè)更多的向上游原料產(chǎn)業(yè)延伸，對穩(wěn)定發(fā)展的需求促使向下游應用環(huán)節(jié)的延伸，對綜合效益的需求促使向相關產(chǎn)品的橫向拓展，規(guī)劃效益的需求促使產(chǎn)能的擴張?；て髽I(yè)產(chǎn)業(yè)整合、兼并重組，如果集團管控能力得不到快速提升，那么企業(yè)的經(jīng)營風險將會非常大。從企業(yè)內部管理看，盡管化工行業(yè)跨度大，不同類型企業(yè)差異明顯，但是總的來說，化工企業(yè)具有以下共有的特點：

　　1、物料特別是五金、備件數(shù)量繁多，編碼管理是重中之重；

　　2、物料形態(tài)多樣，計量方式多、難度大；

　　3、原料和產(chǎn)品價格波動很大，企業(yè)隨時面臨各種經(jīng)營風險；

　　4、大宗原料要求供應穩(wěn)定，對貨源的管理要求高；

　　5、成本核算復雜，難以做到精細化管理；

　　6、生產(chǎn)過程對生產(chǎn)設備的依賴性強，必須保證生產(chǎn)設備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的運行；

　　7、各類技改、基建項目繁多，對項目整個過程需要全程監(jiān)控；

　　8、服務營銷需要能對經(jīng)銷商、客戶需求提供快速響應；

　　9、利用移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術，實現(xiàn)管理提升與降本增效；

　　10、健康、安全、環(huán)保（HSE）成為必須遵循的鐵律。

　　浪潮云ERP化工行業(yè)解決方案是浪潮結合多年的項目管理和開發(fā)經(jīng)驗，采用先進的管理思想和先進的開發(fā)工具，向企業(yè)推出的一套全面解決方案。圍繞化工企業(yè)集團管控、供應鏈管理、質量管理、生產(chǎn)管理、營銷資源管理、人力資源管理等關鍵應用，搭建協(xié)同、預警和輔助決策平臺，有機地整合企業(yè)信息資源門戶，從根本上解決了化工企業(yè)的質量控制難、銷售渠道管理難等問題。

　　整個系統(tǒng)集成了“集中管理、協(xié)同運作、智能決策、隨需應變”的管理思想，采用SOA架構設計與開發(fā)架構，所有業(yè)務應用全部構建在通用業(yè)務平臺GSP以及云計算平臺之上，使系統(tǒng)具有最佳的穩(wěn)定性、靈活性、集成性和擴展性。能夠為化工行業(yè)信息化應用提供最為完整的產(chǎn)品線：從IT應用底層的基礎硬件，到面向業(yè)務層、管理層、決策層三個管理領域的關鍵應用，形成覆蓋企業(yè)集團管控、供應鏈管理、質量管理、生產(chǎn)管理、客戶關系管理、經(jīng)銷商自助、HR、商業(yè)智能、企業(yè)門戶、IT咨詢規(guī)劃、基礎設施、運維與服務的全面方案，為客戶提供完整的一體化服務。

　　管控一體化。以生產(chǎn)執(zhí)行控制體系、業(yè)務管理體系、集團管控體系為基礎，通過對企業(yè)生產(chǎn)管理、過程控制等信息的處理、分析、優(yōu)化、整合、存儲、發(fā)布，建立覆蓋企業(yè)生產(chǎn)管理與基礎自動化的全方位管理。實現(xiàn)管控一體化。

　　物料的精細化管理。物料精細化管理主要表現(xiàn)在從物料計量、轉移、占用、核算等各方面進行精確管理。

　　集團化管理。通過集中財務核算、集中資金管理、集中采購管理、集中銷售管理、集中生產(chǎn)運營管理、集中人力資源管理等集團化管理手段，輔助企業(yè)集團掌握各分子公司的信息、把握各分子公司戰(zhàn)略走向，加強分子公司協(xié)同，實現(xiàn)集團從上到下的全面透明管理。

　　計劃的科學性與精細化成本管理。互聯(lián)網(wǎng)+驅動企業(yè)電子商務發(fā)展。連接原材料供應商、生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商、和貿(mào)易伙伴，形成基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)聯(lián)系，開展電子化的業(yè)務合作，降低運營成本，提升運營成績。

　　借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)內外完整的產(chǎn)品追溯體系。從原材料采購--生產(chǎn)--儲運--銷售--分銷--售后服務等一系列環(huán)節(jié)建立完整的產(chǎn)品保障機制，全過程進行批次管理，防止竄貨現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)生質量問題，快速找回有問題的產(chǎn)品進行及時處理，幫助企業(yè)持續(xù)改進產(chǎn)品質量。

　　資金的集中管理。通過實現(xiàn)資金的集中管理減少資金的沉淀，調劑資金余缺，加速資金周轉，降低財務費用，促進資源的優(yōu)化配置，提高整個集團資金使用效率。

　　科學、智能的企業(yè)管理決策支撐。

　　山西天脊煤化工集團有限公司

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