快速消費品行業(yè)作為當今及今后一段時間內能夠快速發(fā)展的行業(yè)，需要借助信息技術，依托云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動應用等手段，將生產(chǎn)過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務過程數(shù)字化與網(wǎng)絡化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡加工生成新的信息資源，以實現(xiàn)產(chǎn)品的快速周轉、營銷渠道的扁平化、渠道竄貨的監(jiān)控、眾多銷售終端的有效管理、消費者需求的及時捕捉、產(chǎn)品質量的追溯、供應鏈體系的高效服務，從而保證企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，爭取最大的利潤和市場份額。

　　隨著市場的逐漸成熟，快速消費品行業(yè)出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢，即從渠道到產(chǎn)業(yè)鏈的控制之爭。目前在大城市，大賣場、連鎖超市、便利店等新型渠道迅速發(fā)展，市場份額不斷提高，隨之而來的是渠道對生產(chǎn)企業(yè)也越來越強勢，迫使企業(yè)的產(chǎn)品價格一降再降，同時進場費和各種名目的費用增加，使生產(chǎn)企業(yè)的利潤越來越薄。此外，大型連鎖賣場還推出自有品牌的產(chǎn)品直接進場競爭。生產(chǎn)企業(yè)已無法回避來自渠道的競爭，開始重新建立扁平化的渠道，而電子商務的快速發(fā)展，將成為新的競爭勢力。這種渠道上的競爭不僅僅體現(xiàn)了生產(chǎn)企業(yè)對利潤的爭取，更體現(xiàn)了其對產(chǎn)業(yè)鏈控制權的爭奪。

　　浪潮海岳快速消費品行業(yè)解決方案主要針對食品、飲料、酒類等行業(yè)用戶而設計，以工作流程為基礎、業(yè)務處理為平臺、營銷管理為重點，體現(xiàn)物流、資金流和信息流的有機統(tǒng)一，主要包括集團管理、銷售與分銷、CRM管理、條碼管理、采購管理、庫存管理、質量管理、產(chǎn)品追溯、人力資源、財務管理等應用，并實現(xiàn)與第三方電商平臺集成，可以與移動商務進行集成，實現(xiàn)手機訂單的下單與數(shù)據(jù)收集。

　　1.減少應收賬款周轉天數(shù)：按照信用程度對客戶進行信用限額控制，以減少客戶交易中存在的潛在風險；完善應收賬款分析，加速銷售資金的回籠。

　　2.減少存貨資金占用：生產(chǎn)、庫存、采購業(yè)務的協(xié)同管理，保證了生產(chǎn)需求能夠直接傳達到采購部門，為采購部門的采購工作提供了較為科學的依據(jù)，最大限度降低了采購物料的存放天數(shù)和庫存數(shù)量，減少存貨資金的占用。

　　3.加強對費用的預算控制：費用發(fā)生前，制定相應的控制標準；費用發(fā)生時，按照事前的標準進行實時的控制；費用發(fā)生后，對費用的花費進行多維度的分析。通過事前、事中、事后三個時間段的控制，保證費用使用的透明性。

　　4.降低采購成本，提高貨物質量：供應商的管理，具體表現(xiàn)為供應商的選擇和價格的審批控制，可以規(guī)范采購過程的業(yè)務操作，從生產(chǎn)活動的源頭對貨源進行控制，有效降低采購價格，提升采購質量。

　　5.提高生產(chǎn)能力的利用率，減少資源浪費：合理安排各生產(chǎn)任務的銜接搭配，增加生產(chǎn)能力的利用率；建立替代工作中心，保證多套生產(chǎn)工藝滿足季節(jié)性銷售需求；設備的全方位管理，為生產(chǎn)能力的提升增加生產(chǎn)力。

　　6.提升銷售訂單效率：借助經(jīng)銷商自助平臺，實現(xiàn)與經(jīng)銷商線上交易平臺，可以實現(xiàn)網(wǎng)上下單、訂單跟蹤、收貨確認、對賬管理等功能，提升對經(jīng)銷商服務與訂單處理效率與準確率。

　　7.實時的信息反饋，為決策提供支持：工作人員不受地域限制，實時出具需要的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，滿足管理層決策需要，提升管理質量。