浪潮海岳醫(yī)藥協(xié)同精細(xì)管控方案，包含供應(yīng)鏈協(xié)同、生產(chǎn)制造以及成本精細(xì)化管理方案，幫助企業(yè)提升協(xié)同效率，提高精細(xì)化管理水平。

　　生產(chǎn)管理是制藥企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，在目前中國醫(yī)藥市場仿制藥產(chǎn)品種類不斷增加，競爭對手不斷增加的激烈市場環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)面臨國家宏觀調(diào)控市場價格持續(xù)下降以及原材料、勞動力成本上升的外部環(huán)境，同時消費者對質(zhì)量要求越來越高的嚴(yán)峻形勢下，要擺脫目前的困境，必須不斷提高自身的經(jīng)營管理水平，吸取先進(jìn)制造業(yè)的成功的生產(chǎn)管理模式，將生產(chǎn)運營效率和成本控制發(fā)揮到極致：同樣的產(chǎn)品，成本要更低；同樣的成本，品質(zhì)要更好；同樣的需求，響應(yīng)速度要更快；同樣的投入，資源利用率要更高，這就需要醫(yī)藥企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，用精益生產(chǎn)的要求，迅速改變公司目前的生產(chǎn)管理模式，不斷持續(xù)改進(jìn)，提高公司的競爭力，從而獲得生存與發(fā)展的空間。

　　圍繞“銷售計劃”、“生產(chǎn)計劃”和“采購計劃”三大計劃為核心，搭建企業(yè)計劃運營管控平臺，細(xì)化車間記錄、收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程操作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)精細(xì)化、管控一體化。

　　浪潮海岳醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)GMP監(jiān)控下的全生產(chǎn)過程管理，從工藝參數(shù)的控制，到計劃的驗證、分解、下達(dá)，到生產(chǎn)訂單的派工、車間物料的領(lǐng)用、消耗、轉(zhuǎn)移、平衡、清場、批生產(chǎn)等，都在GMP的監(jiān)控下有條不紊的運作。

　　在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)一方面加強(qiáng)成本核算口徑，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)成本核算，另一方面，細(xì)化成本核算，實現(xiàn)精準(zhǔn)成本核算，強(qiáng)化成本管控。

　　協(xié)同制造：醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)是一個多部門協(xié)同運作的過程，生產(chǎn)需求來源于市場銷售部門，原材料、半成品、成品等物資又流轉(zhuǎn)于采購、倉庫、車間多個部門，成本的控制與考核一般由財務(wù)部門確定相關(guān)指標(biāo)，因此內(nèi)部高效率的協(xié)同運作是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實施信息化最為關(guān)注的。浪潮醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案可以幫助醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，支持各種信息資源的集成共享、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

　　精益生產(chǎn)：產(chǎn)銷矛盾是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)一個特別關(guān)注的話題，不論是按單生產(chǎn)企業(yè)，還是面向市場及庫存批量生產(chǎn)的企業(yè)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)排產(chǎn)模式已不能有效銜接、平衡市場需求與生產(chǎn)供給。浪潮醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案提供多元化計劃編排模式，推行高級排產(chǎn)、排程的滾動計劃模式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流平衡，生產(chǎn)市場聯(lián)動，物流“零庫存”。

　　降本增效：在實現(xiàn)生產(chǎn)過程和品質(zhì)的可追蹤管理基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品實現(xiàn)分工序、分批次的成本核算，并建立成本預(yù)算、成本決策、成本分析模型，實現(xiàn)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制，節(jié)能降耗。