浪潮工程施工項(xiàng)目管理解決方案以項(xiàng)目為管理主體，以合同為主線、資金為手段、成本為核心的管理思想，面向建筑企業(yè)提供從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)至企業(yè)管控層的合同、成本等完整的項(xiàng)目管理解決方案。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮正以排山倒海之勢(shì)席卷各傳統(tǒng)行業(yè)。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，建筑行業(yè)已經(jīng)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程。建筑企業(yè)是最需要被數(shù)字化賦能的行業(yè)，建筑行業(yè)是最大的大數(shù)據(jù)行業(yè)，卻也是當(dāng)前最缺少數(shù)據(jù)的行業(yè)，由此引發(fā)的行業(yè)管理和企業(yè)管理問題長(zhǎng)期無(wú)法解決。隨著信息化技術(shù)和水平的提升，BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)、云計(jì)算等，都可以打破原來(lái)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，浪潮項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)及管理思想，向建筑企業(yè)提供全方位、一體化解決方案。

　　國(guó)家政策指引

　　住建部印發(fā)的《“十四五建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃”》中提出，加大建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)基礎(chǔ)共性技術(shù)攻關(guān)力度，編制關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展指南和白皮書。開展建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)，探索適合不同應(yīng)用場(chǎng)景的系統(tǒng)解決方案，培育一批行業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建設(shè)政府監(jiān)管平臺(tái)。鼓勵(lì)建筑企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和科研院所等開展合作，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的融合應(yīng)用。

　　浪潮工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)與數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的一致，采用營(yíng)銷線、經(jīng)濟(jì)線、工程線三線融合的核心設(shè)計(jì)思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)管控的三管齊下，建立覆蓋項(xiàng)目的全生命周期管理。同時(shí)整合外部資源，通過內(nèi)外部的協(xié)同，讓建筑企業(yè)與供應(yīng)商、業(yè)主、分包商等在同一平臺(tái)上進(jìn)行實(shí)時(shí)的互聯(lián)。

　　以商機(jī)管理為源頭，將商機(jī)跟蹤過程中涉及到的相關(guān)信息串聯(lián)起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮商機(jī)跟蹤推進(jìn)能力，提升落地簽單能力，強(qiáng)化糾偏能力，保障市場(chǎng)營(yíng)銷的高效執(zhí)行。

　　以進(jìn)度管理為基準(zhǔn)，將項(xiàng)目管理相關(guān)要素統(tǒng)籌起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)籌集約管理能力，提升項(xiàng)目策劃協(xié)同工作能力，提高計(jì)劃及資源配置的精細(xì)化及準(zhǔn)確程度，強(qiáng)化糾偏能力，保障生產(chǎn)高效執(zhí)行。

　　以成本管理為核心，以資金管控為手段，實(shí)現(xiàn)成本管理業(yè)務(wù)鏈條的協(xié)同機(jī)制，提升過程成本管理能力和精細(xì)化程度，實(shí)現(xiàn)成本管控閉環(huán)管理，打造企業(yè)成本管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)無(wú)預(yù)算不合同、無(wú)合同不結(jié)算、無(wú)結(jié)算不支付的成本管控。

　　1、項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目級(jí)管理的協(xié)同集成，能夠幫助總部管理人員更及時(shí)的了解項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，增強(qiáng)企業(yè)的集團(tuán)管控力，同時(shí)也提高各項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)管理的工作效率，有效防范了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目從客戶信息獲取、投標(biāo)、投資、分包、施工到工程竣工收尾的整個(gè)生命周期都是項(xiàng)目管理的范疇，提供項(xiàng)目從信息獲取至項(xiàng)目竣工的全生命周期管理。

　　3、規(guī)范企業(yè)工作流程，明確職責(zé)，提高管理水平和盈利能力，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，適用于公司、分子公司及項(xiàng)目部合同管理工作，實(shí)現(xiàn)合同管理工作的協(xié)調(diào)一致。

　　4、幫助企業(yè)在項(xiàng)目開工前制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，在施工過程中對(duì)發(fā)生的材料、機(jī)械設(shè)備、人力、費(fèi)用等直接和間接成本進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確及時(shí)歸集，并與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，形成項(xiàng)目成本評(píng)估報(bào)告，并以此制定或調(diào)整成本計(jì)劃，采取相應(yīng)的成本管控措施，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。