浪潮建筑設(shè)計院解決方案面向建筑設(shè)計企業(yè)的前期咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、工程管理、工程監(jiān)理、專業(yè)工程承包等各業(yè)務板塊的活動的全過程服務，支撐設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智慧設(shè)計院。

　　國家政策指引

　　2022年01月19日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，應用數(shù)字化手段豐富方案創(chuàng)作方法，提高建筑設(shè)計方案創(chuàng)作水平。鼓勵大型設(shè)計企業(yè)建立數(shù)字化協(xié)同設(shè)計平臺，推進建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線、裝修等一體化集成設(shè)計，提高各專業(yè)協(xié)同設(shè)計能力。

　　行業(yè)發(fā)展趨勢

　　全產(chǎn)業(yè)鏈：建筑設(shè)計行業(yè)市場容量增幅下滑，業(yè)務結(jié)構(gòu)改變。由單純的設(shè)計業(yè)務向采購、施工甚至運營方面的全產(chǎn)業(yè)鏈“產(chǎn)業(yè)化”方向進行業(yè)務延伸。

　　建筑師負責制：建筑師負責制度下，設(shè)計咨詢服務的業(yè)務范疇及職責將進一步滲透到項目的全生命周期。

　　EPC模式：設(shè)計帶動施工，以設(shè)計單位主導的EPC總承包模式將成為未來主流趨勢。

　　BIM應用：設(shè)計將與制作、生產(chǎn)、施工、安裝、材料等下游產(chǎn)業(yè)密切互動，裝配式建筑將成為主流的建設(shè)模式。

　　浪潮根據(jù)多年的建筑設(shè)計行業(yè)經(jīng)驗，以企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺為支撐，融合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等理念，面向建筑設(shè)計企業(yè)提供互聯(lián)、共享、智能的信息化方案，支撐設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智慧設(shè)計院。

　　解決方案主要包括決策支持、市場經(jīng)營管理、財務管理、人力資源管理、圖檔管理、協(xié)同設(shè)計、項目管理等。

　　決策支持：浪潮面向建筑設(shè)計院，以“助力設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成就智慧設(shè)計院”為目標，通過數(shù)據(jù)治理、分析工具、數(shù)據(jù)應用等三個層次提供服務。充分挖掘、發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的價值，以數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧。

　　市場經(jīng)營管理：提供專業(yè)的客戶、經(jīng)營項目、合同及收付款等的管理平臺，提高經(jīng)營人員的工作效率以及提供經(jīng)營信息共享，融合了經(jīng)營計劃管理、客戶關(guān)系管理、市場營銷管理、投標管理、決策分析等功能，從業(yè)務源頭出發(fā)，加強過程管控，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)務管理。

　　財務管理：打造建筑設(shè)計企業(yè)業(yè)務財務協(xié)同一體化的財務管理平臺，以“價值創(chuàng)造”為核心，實現(xiàn)財務工作標準化、流程化、自動化、精細化、智能化。同時，構(gòu)建設(shè)計企業(yè)財經(jīng)大數(shù)據(jù)增強財務對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐能力，推動院總部、生產(chǎn)分院、分子公司及項目部的財務人員向業(yè)務財務、共享財務、戰(zhàn)略財務轉(zhuǎn)型。

　　人力資源管理：建立分層的人力資源管控平臺，打造人力資源從業(yè)者高效和便捷的業(yè)務管理平臺，全體員工的共享服務平臺，各級領(lǐng)導提供人力資源決策的支撐平臺。

　　圖檔管理：利用先進的檔案管理技術(shù)和IT技術(shù)實現(xiàn)對設(shè)計資料、圖文資料、標準規(guī)范以及圖書期刊的分類、歸檔（自動和手動）、查詢和檢索（多種查詢檢索方式）、借閱歸還、統(tǒng)計等管理功能。

　　協(xié)同設(shè)計：支持二維協(xié)同和BIM協(xié)同，提供了一系列的協(xié)同設(shè)計模塊（圖紙比實現(xiàn)對，批量打印，出圖歸檔等），設(shè)計師通過這些模塊可以大大加快設(shè)計進度，并且確保了圖紙設(shè)計的標準和規(guī)范性。與項目管理系統(tǒng)無縫結(jié)合，確保管理系統(tǒng)與工程設(shè)計平臺的數(shù)據(jù)集成，業(yè)務集成，流程集成。

　　項目管理：以生產(chǎn)和經(jīng)營管控為核心，對項目業(yè)務實現(xiàn)全過程精細化管理，以項目投標跟蹤為起點，對項目全過程用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，從而提高各個業(yè)務管理的精準度，從粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。

　　1.滿足多層管理需求，實現(xiàn)多項目集中管理。支撐多組織、多模式、多維度的項目管理體系，靈活適應不同規(guī)模、不同層級、不同模式的需要，幫助管理部門更好的了解各項目的運營情況，實現(xiàn)穿透性查詢與管理，增強對下級項目的管控能力。

　　2.管控設(shè)計項目全過程，加強項目內(nèi)控管理。從項目立項策劃、執(zhí)行、收尾及項目監(jiān)控的全生命周期的管理。滿足項目級、企業(yè)級對項目進度、成本費用、資源負荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面進行項目管控。流程與管理制度緊密結(jié)合，提升項目過程管理水平。

　　3.設(shè)計與管理一體化，規(guī)范設(shè)計流程，提高設(shè)計效率。和市場經(jīng)營、協(xié)同設(shè)計、圖文檔以及工程項目管理結(jié)合。促進過程管理標準化，協(xié)作工作、資料共享、協(xié)作提醒促進專業(yè)間的高效協(xié)作。提升項目過程管理和設(shè)計質(zhì)量，促進項目監(jiān)控。

　　4.以人為本，提升企業(yè)精細化管理水平。人力資源是投入項目的關(guān)鍵要素，系統(tǒng)幫助全體員工輕松管理個人工作時間，完成工時統(tǒng)計、項目人工成本分攤，提高人員效率、平衡(人力)資源。

　　5.業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財協(xié)同。“以合同管理為主線、進度管理為基準、資金管理為手段、成本管理為核心”搭建業(yè)財一體化平臺，打通業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務源頭采集數(shù)據(jù)，業(yè)財數(shù)據(jù)共享，管控前移，工作協(xié)同。

　　6.挖掘數(shù)據(jù)價值，支撐管理決策。圍繞經(jīng)濟運行主線，構(gòu)建監(jiān)督檢查、分析評價、考核獎罰體系，促使全員算經(jīng)濟賬、全員落實責任、全過程控制風險。通過數(shù)據(jù)的對比、碰撞、多維分析，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。