浪潮根據(jù)多年的建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)為支撐，融合云計(jì)算、移動(dòng)商務(wù)、大數(shù)據(jù)等理念，面向建筑企業(yè)提供互聯(lián)、共享、智能的浪潮海岳建筑云解決方案，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。浪潮海岳建筑云為企業(yè)推出六朵云應(yīng)用，包括：工程項(xiàng)目管理云、財(cái)務(wù)云、采購(gòu)云、人力云、建筑企業(yè)智慧云眼、協(xié)同云，助力建筑企業(yè)上云。

　　建筑企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作決定了地域分布廣的特征。隨著國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)劃、一帶一路政策以及營(yíng)改增的推行，以及行業(yè)內(nèi)PPP項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目的廣泛應(yīng)用，對(duì)建筑企業(yè)的管理及信息化提出了更高的要求，隨著越來(lái)越多國(guó)內(nèi)企業(yè)加入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列，從事國(guó)際工程承包工作，更加充分體現(xiàn)出“地域分布廣”的特點(diǎn)。地域分散使得企業(yè)管理者難于及時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握各工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)信息，無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)狀況、預(yù)測(cè)項(xiàng)目潛虧情況。因此，越來(lái)越多的施工企業(yè)迫切希望借助信息化對(duì)分子公司和各工程項(xiàng)目進(jìn)行垂直管理并推行企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的管理。

　　企業(yè)通過借助信息化的手段，借助當(dāng)前先進(jìn)的云計(jì)算、虛擬化、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上云，進(jìn)行企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的障礙，將財(cái)務(wù)管理融入項(xiàng)目管理中，將項(xiàng)目管理延伸至財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，并借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用，形成企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)分析庫(kù)，為企業(yè)決策提供支持。

　　浪潮海岳建筑云方案立足于建筑企業(yè)信息化整體規(guī)劃，為企業(yè)提供從軟件到硬件、從技術(shù)到服務(wù)全方位、一體化的綜合解決方案和咨詢服務(wù)。主要包括：

　　SaaS層，面向決策層、企業(yè)層、項(xiàng)目層實(shí)現(xiàn)各層級(jí)全面數(shù)字化建設(shè)，支撐企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)模式、決策模式創(chuàng)新；

　　DaaS層，借助數(shù)據(jù)共享平臺(tái)采集組織數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心；

　　PaaS層，基于浪潮企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)，包括云服務(wù)支撐平臺(tái)、IOT物聯(lián)網(wǎng)接入平臺(tái)、GSP+開發(fā)集成平臺(tái)等；

　　IaaS層，借助浪潮云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建企業(yè)級(jí)云數(shù)據(jù)中心。

　　詳細(xì)架構(gòu)如下：

　　浪潮海岳建筑云解決方案特為建筑企業(yè)量身定做，能滿足企業(yè)不同層次的管理需要。針對(duì)企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，系統(tǒng)提供了決策支持、預(yù)警雷達(dá)、OLAP分析、管理駕駛艙等工具，預(yù)制常用建筑施工企業(yè)分析模型，輔助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)控。針對(duì)有下級(jí)單位或項(xiàng)目部的工程公司及集團(tuán)本部，系統(tǒng)提供了從“人、財(cái)、物”等方面對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行資源整合及運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的手段，包括集中采購(gòu)、集中資金、集中設(shè)備、集中財(cái)務(wù)核算以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等。

　　針對(duì)具體公司運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目部管理需要，系統(tǒng)提供了“以資金流為主線、成本管理為中心，合同管理為約束，進(jìn)度管理為基準(zhǔn)，物資設(shè)備管理為重點(diǎn)”的綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)，包括項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)具管理、項(xiàng)目人工管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目檔案管理、項(xiàng)目竣工管理等，滿足項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

　　針對(duì)建筑行業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)施搭建，浪潮充分考慮建筑行業(yè)項(xiàng)目分布廣、數(shù)據(jù)要求高等特點(diǎn)，面向頂層應(yīng)用提供一體化的計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)劃解決方案，幫助企業(yè)建設(shè)適合自身的云數(shù)據(jù)中心。

　　1. 協(xié)助企業(yè)建立并完善各種制度規(guī)范、流程，并通過信息化推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。系統(tǒng)支持各種標(biāo)準(zhǔn)編碼在不同異構(gòu)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行。

　　2. 面向施工企業(yè)多級(jí)組織架構(gòu)、項(xiàng)目部跨地域分布的管理特點(diǎn)及難點(diǎn)，支持集約化管理。

　　3. 支持跨組織、跨級(jí)次的組織再造、業(yè)務(wù)流程重組，融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，支持多種財(cái)務(wù)管理模式、資金管控模式、物資設(shè)備采購(gòu)模式、人力資源管理模式等。

　　4. 系統(tǒng)體現(xiàn)以項(xiàng)目為管理主體，以合同為主線、資金為手段、成本為核心的管理思想，借助信息化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過程價(jià)值鏈管理，精細(xì)化管理。

　　5. 信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化設(shè)計(jì)，集業(yè)務(wù)交互、過程控制、信息反映于一體，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、票據(jù)流四流合一。

　　6. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)施工過程中可能發(fā)生的影響項(xiàng)目進(jìn)展的事件進(jìn)行識(shí)別和主動(dòng)預(yù)警提示，以協(xié)助項(xiàng)目管理人員提前采取規(guī)避措施和應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利施工。

　　7. 新技術(shù)、新應(yīng)用對(duì)管理的促進(jìn)和創(chuàng)新，借助電子商務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略采購(gòu)、企業(yè)、項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)、全面、有效掌控，同時(shí)提升各層級(jí)人員工作效能，加大團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　8.基于統(tǒng)一平臺(tái)打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)壁壘，將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相融合，利用信息化手段建立起財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理模式。

　　9.基于軟硬應(yīng)用建設(shè)數(shù)據(jù)中心，更充分的利用服務(wù)器資源、數(shù)據(jù)庫(kù)資源及存儲(chǔ)資源，提高企業(yè)硬件利用效率，降低企業(yè)硬件成本，助力企業(yè)上云。