浪潮國資監(jiān)管解決方案是特為國資委監(jiān)管所屬企業(yè)定做。通過國資監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，完善監(jiān)督管理體系、優(yōu)化監(jiān)管流程、明確監(jiān)管內(nèi)容、規(guī)范監(jiān)管程序。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集實(shí)時化、業(yè)務(wù)處理自動化、信息利用共享化、業(yè)務(wù)流程協(xié)同化、決策分析智能化，全面提高監(jiān)管效率、質(zhì)量和水平，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力和應(yīng)急能力，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　目前，國資委對企業(yè)的的監(jiān)管還基本停留在靜態(tài)的、事后的、條塊分割的管理階段，手段相對落后，缺乏對整個省管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)資金、預(yù)算決算、投資融資等情況的動態(tài)收集與分析。信息收集傳遞速度慢、信息不能共享，監(jiān)管具有明顯的滯后性，無法實(shí)現(xiàn)對省管企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控和分析，缺乏對省管企業(yè)的整體了解和把握，影響了國資委對省管企業(yè)的宏觀掌控及政策指導(dǎo)。有必要采用信息技術(shù)建立一套國資監(jiān)管信息系統(tǒng)，采用新的監(jiān)管模式和方式實(shí)現(xiàn)對省管企業(yè)的全面動態(tài)監(jiān)管，提高國資委對企業(yè)的監(jiān)管效率和水平，促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

　　國務(wù)院國資委高度重視信息化工作，多次強(qiáng)調(diào)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理信息化的重要性，并將系統(tǒng)建設(shè)納入了《 2006-2020 國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》，利用系統(tǒng)開始對企業(yè)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、重大投資、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員等實(shí)施監(jiān)督和管理，為黨中央、國務(wù)院和國資委決策國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理提供了強(qiáng)有力支持。為推動地方國資委的信息化建設(shè)，國務(wù)院國資委多次召開專門會議，積極推進(jìn)各省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的信息化工作，明確提出了地方國資委要加快開發(fā)建設(shè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理信息化系統(tǒng)。

　　系統(tǒng)基于平臺開發(fā)，各個模塊之間無縫應(yīng)用，同時滿足各個層面的業(yè)務(wù)拓展。

　　第一層為監(jiān)管企業(yè)層。它既是系統(tǒng)的監(jiān)管對象,又是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)管功能的數(shù)據(jù)來源。

　　第二層為數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換存儲層。主要功能是數(shù)據(jù)收集、挖掘、整理、轉(zhuǎn)換各監(jiān)管企業(yè)提交的各種數(shù)據(jù)，為國資委內(nèi)各應(yīng)用系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的國資數(shù)據(jù)。

　　第三層業(yè)務(wù)監(jiān)管層。各處室根據(jù)各自職責(zé)，整理、優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程，建立各個應(yīng)用子系統(tǒng)，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)管。業(yè)務(wù)應(yīng)用各個模塊包括：基礎(chǔ)管理、企業(yè)基本情況管理、產(chǎn)權(quán)股權(quán)管理、安全管理、財(cái)務(wù)快報(bào)、投資規(guī)劃管理、預(yù)決算管理、日常報(bào)告管理、宣傳管理、情況調(diào)查管理、審批備案管理、企業(yè)績效評價管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核管理、工資總額管理、企業(yè)綜合信息管理、資產(chǎn)評估、三會管理、黨務(wù)管理、人力資源管理、三重一大管理、負(fù)債管理、通知公告管理等。

　　第四層為決策支持系統(tǒng)。利用監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過建立監(jiān)管模型，加工整理形成領(lǐng)導(dǎo)決策所需的各種指標(biāo)和信息，對監(jiān)管的重大業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。

　　第五層為門戶層。通過系統(tǒng)內(nèi)置的浪潮數(shù)據(jù)交換平臺實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)國資監(jiān)管系統(tǒng)與門戶、OA、信息披露等系統(tǒng)的交互。

　　1、實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。及時獲取監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全面、準(zhǔn)確、動態(tài)的監(jiān)管，提高對企業(yè)的管控力度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析。建立分析指標(biāo)和預(yù)警指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)、行業(yè)以及整體情況的多維度分析和預(yù)警，便于領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各企業(yè)和整體運(yùn)行情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　3、提高工作質(zhì)量。通過優(yōu)化流程、建立標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管和業(yè)務(wù)分析，提高國資委工作效率和工作質(zhì)量。

　　4、 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。提高國資委對企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)水平，幫助企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革改制、加強(qiáng)內(nèi)控、控制風(fēng)險(xiǎn)、提升管理、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。