在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)掌握的信息進(jìn)行有效的管理和分析，從中發(fā)掘價(jià)值，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最為關(guān)注的話題。2015年以來(lái)，中國(guó)節(jié)能借助浪潮海岳inDataX數(shù)據(jù)中臺(tái)，在集團(tuán)層面統(tǒng)一實(shí)施了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，從基層企業(yè)管理視角出發(fā)，從指標(biāo)梳理、平臺(tái)建設(shè)、系統(tǒng)推廣各方面，都遵循標(biāo)準(zhǔn)化工作中沉淀的創(chuàng)新方法，為各職能部門(mén)、子公司提供了數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，為中國(guó)節(jié)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+奠定了堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。

　　當(dāng)前，中國(guó)節(jié)能正加速向產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型，管理模式、管理深度不斷變化，但由于節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的特點(diǎn)就是涉及領(lǐng)域廣，加上業(yè)務(wù)和管理的多樣性、差異性，怎么把需求了解清楚，怎么解決數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析過(guò)程中的困難，成為中國(guó)節(jié)能面臨的很大難題。

　　為破解面臨的數(shù)據(jù)采集難、統(tǒng)計(jì)難、分析難這“三難”，浪潮為中國(guó)節(jié)能建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，量身搭建了“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)體系”?？蓪?duì)中國(guó)節(jié)能的職能線和業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)處理提供持續(xù)性支持，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次覆蓋、快速在線填報(bào)、匯總底層數(shù)據(jù)采集的目的。

　　指標(biāo)藍(lán)圖：滿足不同企業(yè)不同業(yè)務(wù)的管理需求

　　以管理視圖分析法為依據(jù)，以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動(dòng)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)全集的數(shù)據(jù)源進(jìn)行細(xì)分，識(shí)別數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析所需維度和指標(biāo)，并且確認(rèn)相關(guān)維度層次及粒度。以行業(yè)一流為標(biāo)桿，從基層企業(yè)的角度出發(fā)，在每個(gè)管理事項(xiàng)以及生產(chǎn)工藝流環(huán)節(jié)中，明確應(yīng)該管理哪些指標(biāo)，并逐一明確指標(biāo)的定義、范圍、單位、格式、頻次等內(nèi)容，形成行業(yè)指標(biāo)管理藍(lán)圖。

　　數(shù)據(jù)集市：整合集中提升數(shù)據(jù)利用價(jià)值

　　浪潮數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，將中國(guó)節(jié)能的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的清洗、轉(zhuǎn)換、加工，打通各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、職能部門(mén)的信息孤島，橫向聯(lián)通，縱向到底，形成了各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集市，同時(shí)將其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行集成存儲(chǔ)，并將其蘊(yùn)含的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，提升數(shù)據(jù)利用價(jià)值。同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各類報(bào)表的網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一匯總及合并，高效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理與外部監(jiān)管的數(shù)據(jù)報(bào)送。

　　模型分析：統(tǒng)一指標(biāo)滿足100余種業(yè)務(wù)類型數(shù)據(jù)分析

　　按照全需求分析法，將指標(biāo)統(tǒng)計(jì)維度分為組織維度、時(shí)間維度、度量維度、地域維度和業(yè)務(wù)維度五大類，構(gòu)建了指標(biāo)多維度模型，并根據(jù)每一類進(jìn)行了維度細(xì)分。這樣將不同的業(yè)務(wù)、不同場(chǎng)景下的指標(biāo)，歸集在統(tǒng)一的指標(biāo)多維度模型之中，從而將具體業(yè)務(wù)與指標(biāo)模型相互分離，大幅減少了將業(yè)務(wù)場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)模型的數(shù)量。

　　浪潮海岳數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，滿足了中國(guó)節(jié)能全級(jí)次月度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析需要，強(qiáng)化了集團(tuán)對(duì)下屬各層級(jí)單位的管控，將逐步成為全集團(tuán)數(shù)據(jù)溝通和共享的核心系統(tǒng)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+奠定了堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)，成為大數(shù)據(jù)時(shí)代，節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域利用大數(shù)據(jù)應(yīng)用典范。

　　中國(guó)節(jié)能的相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示：“做信息化，一定要對(duì)管理本質(zhì)的東西做研究，我們跟浪潮的合作，就是在做這樣的探索。我們運(yùn)用了一種叫做“全需求、做減法”的全新信息化建設(shè)思路，來(lái)構(gòu)建我們集團(tuán)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，讓集團(tuán)上下的所有企業(yè)，都可以在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行分析。”