管理會(huì)計(jì)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，涵蓋成本中心、利潤(rùn)中心、預(yù)提攤銷、產(chǎn)品實(shí)際成本、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本等功能，滿足企業(yè)需求。

一、產(chǎn)品概述

浪潮海岳管理會(huì)計(jì)主要分為責(zé)任會(huì)計(jì)、產(chǎn)品成本管理、作業(yè)成本，滿足各行業(yè)管理需求。

責(zé)任會(huì)計(jì)涵蓋成本中心會(huì)計(jì)、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、內(nèi)部訂單等，以責(zé)任中心為主體，基于多維成本對(duì)象(如客戶、項(xiàng)目、區(qū)域、事業(yè)部等)進(jìn)行收入、成本的精細(xì)化管理。支持多業(yè)務(wù)源頭的收入、成本數(shù)據(jù)收集；支持收入、成本的靈活分配；支持以責(zé)任中心為主體的內(nèi)部服務(wù)定價(jià)及市場(chǎng)化管理；支持輸出全方位、多維度的責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表。

產(chǎn)品成本管理涵蓋產(chǎn)品成本估算、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本、產(chǎn)品實(shí)際成本等。支持多種成本核算方法，滿足不同需求，成本對(duì)象靈活設(shè)置，可按照品種、訂單、批次、工序等進(jìn)行成本核算；靈活設(shè)置成本動(dòng)因，將共耗材料、間接費(fèi)用分配到成本中心或成本對(duì)象；成本計(jì)算前進(jìn)行成本資料檢查，提高成本計(jì)算準(zhǔn)確性；支持在制品、廢品、聯(lián)副產(chǎn)品成本核算；靈活選擇成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本還原，反映產(chǎn)品的原始成本構(gòu)成；成本分析靈活多樣，支持成本差異分析、成本趨勢(shì)分析、成本橫向?qū)Ρ确治龅?，助力企業(yè)管理。

二、產(chǎn)品架構(gòu)

浪潮海岳管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理要求規(guī)劃成本中心、利潤(rùn)中心，依據(jù)企業(yè)管理指標(biāo)規(guī)劃核算要素、成本對(duì)象等，搭建管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系。

? 通過會(huì)計(jì)平臺(tái)連接業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)端，將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換形成管理會(huì)計(jì)內(nèi)部數(shù)據(jù)池，以管理會(huì)計(jì)憑證形式統(tǒng)一管理，基于內(nèi)部數(shù)據(jù)池進(jìn)行收入成本分配、計(jì)算、分析等精細(xì)化處理，進(jìn)而為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

? 支持內(nèi)部市場(chǎng)化及定價(jià)，滿足企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化需求，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)交易，形成相應(yīng)成本中心或利潤(rùn)中心的內(nèi)部結(jié)算數(shù)據(jù)，結(jié)算憑證同時(shí)也進(jìn)入管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)池統(tǒng)一管理。

? 收入成本分配針對(duì)企業(yè)內(nèi)部公共管理費(fèi)用或其他無(wú)法直接歸入確定成本中心或利潤(rùn)中心的收入、成本，靈活設(shè)置規(guī)則進(jìn)行分配，同時(shí)生成的分配憑證也一并歸入管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)池管理。

? 基于同構(gòu)或異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源歸集產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)，靈活定制分配規(guī)則將共耗材料和間接費(fèi)用分配到具體成本對(duì)象，按照企業(yè)核算需求從訂單、產(chǎn)品、批次等維度計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。

? 標(biāo)準(zhǔn)成本作為有效經(jīng)營(yíng)條件下的目標(biāo)成本，提供標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率的配置，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)編制、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本還原，并通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、應(yīng)用價(jià)值

? 實(shí)現(xiàn)多范圍、多層級(jí)、多維度、多價(jià)格成本核算，可創(chuàng)建多個(gè)計(jì)算范圍，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等多種核算方法，支持按照管理組織架構(gòu)進(jìn)行多層級(jí)成本核算，還可按需進(jìn)行成本中心內(nèi)部或跨成本中心的多維成本核算，成本核算時(shí)可設(shè)置不同取價(jià)方式，進(jìn)行多價(jià)格成本核算。

? 支持從業(yè)務(wù)前端實(shí)時(shí)獲取成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本事前估算、事中實(shí)時(shí)監(jiān)控、事后考核評(píng)價(jià)的全閉環(huán)管理，為企業(yè)提供戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策，驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

? 利潤(rùn)中心支持多維管理模式，可按事業(yè)部、業(yè)務(wù)板塊、分公司、工廠等多種模式管理；提供靈活多樣的成本、收入分配模型，即時(shí)分配；支持內(nèi)部市場(chǎng)化管理，多維定價(jià)管理和完整的內(nèi)部結(jié)算流程，助力企業(yè)精細(xì)化管理。

? 可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本分析及考核，并建立多種成本預(yù)測(cè)模型，為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)成本決策數(shù)字化依據(jù)?；诔杀竞怂銛?shù)據(jù)，全方面多維度進(jìn)行成本分析，正確認(rèn)識(shí)、掌握和運(yùn)用成本變動(dòng)的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，同時(shí)為制訂成本計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。