山東山水水泥集團(tuán)有限公司

　　山東山水水泥集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱山水集團(tuán)）是國(guó)內(nèi)最早從事新型干法水泥生產(chǎn)的企業(yè)之一，也是國(guó)家重點(diǎn)支持的12家全國(guó)性大型水泥企業(yè)之一。2019年山水集團(tuán)攜手浪潮ERP啟動(dòng)“智慧山水”建設(shè)項(xiàng)目，雙方以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，聚焦人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、智慧物流等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，重塑數(shù)字化供應(yīng)鏈體系、提高智能制造水平和高端創(chuàng)新能力，助推山水集團(tuán)完成從“互聯(lián)山水”到“數(shù)字山水”的華麗轉(zhuǎn)型。

　　傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)普遍面臨能源價(jià)格上漲、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、雙碳戰(zhàn)略、礦山治理等多重因素影響，促使水泥行業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升,影響了行業(yè)效益。面臨行業(yè)多重不利影響，山水集團(tuán)率先垂范，致力打造領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管控，企業(yè)能耗、污染物排放及綜合競(jìng)爭(zhēng)力全面提高。從傳統(tǒng)行業(yè)變身綠色化、智能化的示范工廠，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和高質(zhì)量發(fā)展。

　　頂層規(guī)劃、一以貫之，“1142”架構(gòu)保障項(xiàng)目規(guī)劃全面落地

　　結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，基于浪潮ERP云產(chǎn)品，山水集團(tuán)于2019年正式啟動(dòng)“智慧山水”項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目秉持“1142”總體規(guī)劃、逐步實(shí)施原則，分批構(gòu)建了1個(gè)云中心、1個(gè)作業(yè)自動(dòng)化平臺(tái)、4層管控平臺(tái)、2個(gè)保障體系，最終實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化工廠到信息化工廠，再到數(shù)字化工廠、智能化工廠的全面落地。

　　　　

　　數(shù)字化技術(shù)全面賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

　　以集團(tuán)管控、智能生產(chǎn)、智慧物流、智慧決策為核心，將人、機(jī)、物、數(shù)據(jù)資源等要素進(jìn)行互聯(lián)共享，外部拉通企業(yè)上下游供應(yīng)鏈資源、內(nèi)部打造智能化工廠，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理數(shù)字化、生產(chǎn)管理智能化、過程控制可視化、質(zhì)量監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)化、能源管理精益化、故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控化、和決策智能化?！　?/p>

　　打通企業(yè)任督二脈，打造“數(shù)字山水”

　　山水集團(tuán)一貫重視信息化建設(shè)，經(jīng)過十幾年的建設(shè)，形成大量的零散系統(tǒng)，這些系統(tǒng)主要由使用業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，在建設(shè)時(shí)主要考慮滿足本部門的使用情況，對(duì)系統(tǒng)橫向、縱向與其他的系統(tǒng)的關(guān)系考慮較少，集成度較低，形成諸多信息孤島。
項(xiàng)目實(shí)施的首要任務(wù)就是打破業(yè)務(wù)壁壘、消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間無縫銜接：縱向?qū)崿F(xiàn)組織層級(jí)貫通，保證管理一致性和控制有效性；橫向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部資源及內(nèi)部業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理。

　　

　　

　　隨著信息系統(tǒng)融合和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、業(yè)務(wù)全面融合的“互聯(lián)山水”；不斷強(qiáng)化數(shù)字化創(chuàng)新能力，逐步向“數(shù)字山水”愿景邁進(jìn)，為山水集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

　創(chuàng)新集團(tuán)管控銷售模式，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　水泥價(jià)格浮動(dòng)受市場(chǎng)因素影響較大，原有存量不存款的銷售模式，在市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大的情況下使得企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重被壓縮，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大?；贕S銷售信貸管理，在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一了銷售價(jià)格策略，根據(jù)客戶存款動(dòng)態(tài)調(diào)整存量?jī)r(jià)格，實(shí)現(xiàn)了銷售價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的統(tǒng)一，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　

　　智能升級(jí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全面感知

　　通過智慧生產(chǎn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，推動(dòng)系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)智能制造?；诶顺敝悄苤圃炱脚_(tái)，實(shí)現(xiàn)智能數(shù)據(jù)采集，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、精細(xì)、可靠采集的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和挖掘，實(shí)現(xiàn)預(yù)警提醒、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、歷史數(shù)據(jù)回溯、便捷分析，相比傳統(tǒng)方式，數(shù)據(jù)精細(xì)度提升10倍以上，統(tǒng)計(jì)效率提升3倍以上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程控制可視化、質(zhì)量監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)化。

　　

　　能源管理實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，打造低碳工廠

　　在實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)煤耗、電耗的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化、能耗異常處理精準(zhǔn)化、節(jié)能潛力分析便捷化，優(yōu)化工藝操作，實(shí)現(xiàn)綠色、可持續(xù)制造，為實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和奠定基礎(chǔ)，通過智能工廠能源管理全面落地，能源生產(chǎn)單耗降低18%。

　　

　　智慧物流，堵住管理漏洞，提升運(yùn)輸效率

　　通過自助下單、智能防作弊稱重、自助收發(fā)貨、遠(yuǎn)程監(jiān)控于一體的智能物流管理系統(tǒng)，從進(jìn)廠到出廠全部自動(dòng)化、流程化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)預(yù)約、稱重、收發(fā)貨一證通行，提升物流效率、客戶體驗(yàn)，減少傳統(tǒng)崗位，堵塞管理漏洞，地磅檢斤等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)效率提升3倍以上。