東莞建暉紙業(yè)有限公司

　　建暉紙業(yè)在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式遭遇瓶頸時(shí)，借助信息化改革實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式提升，以信息流促進(jìn)物流、資金流的加速流轉(zhuǎn)，用實(shí)際效益證實(shí)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為企業(yè)帶來(lái)的紅利。借助于浪潮搭建的企業(yè)云應(yīng)用，通過(guò)貫穿供應(yīng)商、客戶(hù)的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流程化管理、決策分析高屋建瓴、智慧化風(fēng)險(xiǎn)管控，翻倍提升企業(yè)效益。

　　

　　

　　隨著造紙行業(yè)的市場(chǎng)需求愈加旺盛，造紙?jiān)牧蟽r(jià)格逐年攀升，迫使造紙企業(yè)加速物流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)；內(nèi)部管理來(lái)看，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)快節(jié)奏發(fā)展的需要，亟需造紙企業(yè)提高產(chǎn)能以滿足市場(chǎng)發(fā)展。

　　建暉紙業(yè)經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，充分了解到浪潮在造紙行業(yè)有著豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和案例樣板客戶(hù)，進(jìn)而攜手浪潮，打造建暉紙業(yè)“智慧工廠”，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)模式到信息化生產(chǎn)模式的完美蛻變，借助信息流疏通，加速物流、資金流的流轉(zhuǎn)效率。

　　應(yīng)用上云，轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　針對(duì)建暉紙業(yè)各部門(mén)信息共享不全面、業(yè)務(wù)協(xié)同性較差等情況，利用浪潮云平臺(tái)全面升級(jí)建暉紙業(yè)信息化系統(tǒng)，搭建企業(yè)云應(yīng)用平臺(tái)，從企業(yè)級(jí)ERP應(yīng)用延伸至生產(chǎn)環(huán)節(jié)MES應(yīng)用，“信息流、物流、資金流”統(tǒng)一，連接供應(yīng)商與客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈條的全覆蓋、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。

　　互聯(lián)共享，服務(wù)客商

　　建暉紙業(yè)在與供應(yīng)商、客戶(hù)業(yè)務(wù)協(xié)同方面缺乏有效的溝通手段，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理效率低，信息共享不暢通。浪潮以企業(yè)為核心打通上下供應(yīng)鏈，構(gòu)建供應(yīng)商、客戶(hù)信息共享平臺(tái)，通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單的物流、交貨信息、對(duì)賬信息隨時(shí)可查；電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上下單、訂單跟蹤、自助對(duì)賬，進(jìn)而提升建暉紙業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)業(yè)務(wù)處理效率與滿意度。

　　系統(tǒng)整合，業(yè)務(wù)高效

　　建暉紙業(yè)服務(wù)體系各部門(mén)關(guān)聯(lián)性較差，導(dǎo)致企業(yè)集中式管理和服務(wù)效率較低。借助浪潮企業(yè)云應(yīng)用平臺(tái)，統(tǒng)一梳理內(nèi)部職工卡系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、人事系統(tǒng)以及接待來(lái)訪等（系統(tǒng)）流程。新員工報(bào)到，手持身份證即可輕松辦理“一鍵入職”，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)放入職通知，自動(dòng)匹配職工卡適當(dāng)權(quán)限，并實(shí)現(xiàn)與餐廳消費(fèi)、門(mén)禁控制等的自主關(guān)聯(lián)。來(lái)訪人員提前報(bào)備，來(lái)訪時(shí)門(mén)崗根據(jù)審批通過(guò)的報(bào)備信息發(fā)放臨時(shí)通行卡，整個(gè)過(guò)程透明可控。內(nèi)部管理信息整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中管理，提高員工服務(wù)協(xié)同效率。

　　風(fēng)險(xiǎn)管控，智慧監(jiān)測(cè)

　　原有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，內(nèi)部管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)缺少統(tǒng)一抓手，使得風(fēng)險(xiǎn)管控的主權(quán)停留在基礎(chǔ)管理層。

　　通過(guò)與環(huán)保DCS系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，參照標(biāo)準(zhǔn)集中分析環(huán)保數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)判斷治污排污潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控。

　　倉(cāng)儲(chǔ)集中式管理，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，及時(shí)推送采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃，避免物料和產(chǎn)品的短缺或積壓，合理優(yōu)化庫(kù)存狀況。

　　通過(guò)對(duì)物流的完整管理，將母卷、子卷的條碼和批次號(hào)與每批產(chǎn)成品相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從原料、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程質(zhì)量追溯。

　　依托權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的全面應(yīng)用控制，通過(guò)流程配置實(shí)現(xiàn)各類(lèi)業(yè)務(wù)分權(quán)限有效流轉(zhuǎn)，最大程度防范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　數(shù)字決策，高屋建瓴

　　建暉紙業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)層層上傳，存在數(shù)據(jù)延遲和失真情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策不能及時(shí)準(zhǔn)確獲悉數(shù)據(jù)信息。浪潮云平臺(tái)將企業(yè)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)合，搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，確保決策層可以直觀了解原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物資、銷(xiāo)售明細(xì)、生產(chǎn)投料、動(dòng)力供應(yīng)、治污排污、外部來(lái)訪、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)波動(dòng)情況，支持?jǐn)?shù)據(jù)分析形式的層層穿透，實(shí)現(xiàn)決策層由面到點(diǎn)、由上到下的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)精細(xì)化管理，科學(xué)指導(dǎo)建暉紙業(yè)的采購(gòu)時(shí)機(jī)、銷(xiāo)售政策、生產(chǎn)進(jìn)度、資金規(guī)劃等，全面提高分析決策有效性。

　　借助浪潮“面向操作、面向協(xié)同、面向決策”的企業(yè)云應(yīng)用平臺(tái)，建暉紙業(yè)成功實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流程化管理、智慧化風(fēng)險(xiǎn)管控、決策分析高屋建瓴，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。未來(lái)，建暉紙業(yè)將一如既往的秉承持續(xù)改進(jìn)、求知探索的精神，著重眼前、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，在浪潮強(qiáng)大的信息化管理支撐下，不斷推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以信息化帶動(dòng)提升經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)生產(chǎn)，全力打造造紙行業(yè)尖端品牌！