浪潮海岳項(xiàng)目云致力于構(gòu)建以BIM+PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)+智慧工地三大系統(tǒng)為基礎(chǔ)的體系架構(gòu)，結(jié)合云大物移智等新興技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧項(xiàng)目管理的目標(biāo)。通過三大系統(tǒng)的融合，提高項(xiàng)目管理過程的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化；借助信息化系統(tǒng)，讓企業(yè)管理信息實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，充分共享，提高工作效率；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐；建立云平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。

一、產(chǎn)品概述

浪潮海岳項(xiàng)目云服務(wù)于甲方工程項(xiàng)目、乙方工程項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、項(xiàng)目制造等類型企業(yè)。在縱向上滿足集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目部跨三級(jí)的扁平化管控，在橫向上通過各大應(yīng)用滿足不同業(yè)務(wù)域的全過程管理和跨部門協(xié)同。并通過以預(yù)算為龍頭、以進(jìn)度為基準(zhǔn)、以合同手段、以質(zhì)量和安全管理為保證的管理思想，全面落地企業(yè)的精細(xì)化管理。并通過整合企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，利用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)以及可視化展現(xiàn)技術(shù)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使得企業(yè)由人治向智治轉(zhuǎn)變。并通過整合外部資源，打造生態(tài)協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化協(xié)同。

二、產(chǎn)品架構(gòu)

? 現(xiàn)場設(shè)備層

主要涉及項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備，如地磅、視屏監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、設(shè)備監(jiān)控、人員監(jiān)控等。通過浪潮inIOT物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集，為上層ERP系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層

為上層的業(yè)務(wù)應(yīng)用和決策支持以及設(shè)備層的數(shù)據(jù)采集提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

? 業(yè)務(wù)應(yīng)用層

包含投標(biāo)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、前期策劃、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、合同管理、物資管理、協(xié)同管理、完工管理、項(xiàng)目檔案等12大關(guān)鍵應(yīng)用，滿足不同業(yè)務(wù)域的過程管理。

? 決策分析層

通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行積累了大量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，利用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和可視化展現(xiàn)技術(shù)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。滿足集團(tuán)級(jí)、分公司級(jí)及項(xiàng)目部級(jí)不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理需求。

? 生態(tài)協(xié)同

通過構(gòu)建生態(tài)協(xié)同平臺(tái)，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)主單位，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單位等相關(guān)方協(xié)同企業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端到端流程的閉環(huán)，進(jìn)而提高協(xié)同效率。

三、產(chǎn)品價(jià)值

? 構(gòu)建投資、建設(shè)、管理運(yùn)營一體化平臺(tái)，滿足項(xiàng)目全生命周期管理

浪潮海岳項(xiàng)目云涵蓋項(xiàng)目前期、方案設(shè)計(jì)、策劃立項(xiàng)、招標(biāo)采購、實(shí)施建設(shè)、竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目全生命周期管理。并與投資階段的決策與項(xiàng)目建設(shè)完成后的交付物轉(zhuǎn)資無縫銜接，實(shí)現(xiàn)投建管營的一體化。

? 打造五方協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)端到端流程閉環(huán)錨點(diǎn)

五方協(xié)同平臺(tái)致力于破除傳統(tǒng)信息化以企業(yè)自身為主，缺少與外部單位交互，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不暢等局限性，將上下游單位引入同一個(gè)協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)端到端流程的閉環(huán)，進(jìn)而提高協(xié)同效率。滿足設(shè)計(jì)協(xié)同、合同協(xié)同、進(jìn)度協(xié)同、安全協(xié)同和質(zhì)量協(xié)同等多種業(yè)務(wù)場景。

? 以進(jìn)度驅(qū)控的全流程待辦，解決由人找事向事找人轉(zhuǎn)變

浪潮海岳項(xiàng)目云通過進(jìn)度計(jì)劃管理將待辦任務(wù)清單和時(shí)間線串聯(lián)起來，在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過進(jìn)度的更新驅(qū)控相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)生，促進(jìn)部門協(xié)作，實(shí)現(xiàn)全流程待辦，解決在傳統(tǒng)模式下由人找事的工作方式向事找人的工作方式轉(zhuǎn)變。

? 場景化移動(dòng)應(yīng)用，解決數(shù)據(jù)來源最后一公里

業(yè)務(wù)系統(tǒng)的絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于項(xiàng)目現(xiàn)場，如何解決項(xiàng)目現(xiàn)場的數(shù)據(jù)填報(bào)問題就顯得非常關(guān)鍵。我們通過場景化的移動(dòng)應(yīng)用來解決項(xiàng)目現(xiàn)場到辦公室的最后一公里問題，方便終端用戶的數(shù)據(jù)錄入，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

? 靈活可配置的成本管控平臺(tái)，滿足實(shí)時(shí)成本精細(xì)化核算

滿足企業(yè)多元化發(fā)展的要求，支持對不同類型項(xiàng)目進(jìn)行管理。成本管控平臺(tái)包含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、成本核算、成本分析四大階段的過程管理。支持多業(yè)態(tài)的成本科目體系，支持不同類型項(xiàng)目多階段的預(yù)算編制以及預(yù)算表樣的靈活自定義。在預(yù)算控制執(zhí)行階段支持控制版本、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及控制規(guī)則的配置，滿足不同企業(yè)不同項(xiàng)目類型的管控要求。在成本核算及分析階段滿足成本歸集環(huán)節(jié)的可配置，實(shí)際成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)歸集以及多算的對比分析及預(yù)警。